会议上，沈氏节能有限公司董事会长沈卫立发表论文了比较重要发言，为企业市场策略设计方案上班指路明了走向。他阐明，这回企业市场策略设计方案指导要构建了四个大目标值：第一要明确走向与意义，抓好每个人步都要朝合理的走向一往无前；二要的升高资原左右，构建了最大的成效；三是的升高目标角逐力，将持续的升高迭代的，实现角逐优缺点；四是提高管理团队凝结力，推进員工对公转账司开发的看待，的升高凝结力和制定力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！